کارشناس سمبل 13 تکنیک ساده هر ذهن موفق در کسب و کار را کشف می کند

برای برخی افراد موفقیت به نظر می رسد که بلند کردن کیسه شن است ، اما برای معدود افراد ، این یک روال معمول است. چطور ممکنه؟

مرحله اول کشتن ترس است که از احساس شکست ناشی می شود ، با پرسیدن مداوم و برنامه ریزی صحیح. ایگور گامماننکو ، مدیر پیشرو مشتری در زمینه سودمند ، ادعا می کند که سالها تجربه بسیار ارزشمند است زیرا آنها در تحقق بسیاری از پروژه ها نقش داشته اند. در اینجا سیزده نکته در مورد اینکه چه کاری باید برای موفقیت در کسب و کار انجام شود ، آورده شده است که این متخصص با تشکر از تجربه کار عملی تولیدی در سامسونگ.

مفهوم سازی کنید

شما باید از مرحله ایده تا اجرای نهایی و نظارت نهایی تصویر بزرگی از آنچه می خواهید بدست بیاورید. در عین حال ، درک تعداد افرادی که می خواهید درگیر شوید ، فن آوری مورد نظر برای به کارگیری آن ، وسیله نقلیه ای که امکان انتقال هم افراد و هم فناوری را می دهد مهم است. مشتری های هدف ، مقام نظارتی و معیار قیمت را تعیین کنید که سود را تضمین می کند یا حداقل ابتکار عمل را برای مدتی پایدار نگه می دارد تا اینکه حتی و حتی فراتر از آن باشید.

طرح

پس از انجام نقشه برداری ایده ، یک برنامه ریزی دقیق از همه جنبه های مشخص ایده شما انجام می شود. از مهمترین تا کمترین ، تمام پیامدهای هزینه را باید به همان اندازه تعیین کرد. جوهره این روند سختگیرانه این است که بهتر تخمین بزنید که چه زمانی شما را برای تحقق هدف خود می برد که در طول مفهوم سازی مبهم بیان شد.

اطلاعات استخراج شده

البته باید با نوعی اطلاعات خاص آشنا شوید ، اما این برای تضمین موفقیت شما کافی نیست. بنابراین ، نیاز به یک تحقیق عمیق اجتناب ناپذیر است زیرا ممکن است برخی از واقعیت ها از بدو ورود و یا چیزهای مختلف برای شما باز نباشد ، و شما باید آن را بدانید. باز هم بسته به اطلاعات مورد نیاز ، اخذ اطلاعات باید بطور مناسب انجام شود. در پایان ، اطلاعات صحیح بسیار مهم است به گونه ای که شما در مسیر اشتباه منابع خود را هدر نمی دهید.

اطلاعات را تأیید کنید

درمورد اطلاعات بدست آمده نظرسنجی انجام دهید ، صحت آن را تأیید کنید و همانطور که قبلاً بیان کردیم ، آن را با هدف مفهومی هماهنگ کنید. در حین تأیید ، ثبات به محض اینکه تا حد زیادی باعث اطمینان از اطلاعات بدست آمده می شود بسیار مهم است.

گزینه های دیگر را پیدا کنید

وقتی به تمام اطلاعات رسیدید ، مدتی طول می کشد تا به اطراف بپردازید و ببینید آیا هنوز راه های بهتری با قدرت بیشتری برای دستیابی به نتایج مشابه یا بهتر وجود دارد یا خیر. نظرت چیست؟ شما اول مشتری یا مشتری هدف را در نظر می گیرید ، نه هزینه ، زمان یا منابع. بعد از اینکه توضیح دادید که ضروری ترین مشتری برای جلب رضایت مشتری چیست ، پس باید فاکتور هزینه ، زمان و منابع را در نظر بگیرید و بهترین گزینه را برای ابتکار عمل خود انتخاب کنید.

طرح نهایی را تهیه کنید

با تجزیه و تحلیل گزینه های موجود ، اکنون می توانید موضع جسورانه ای در مورد راهکارهای به کارگیری داشته باشید که این امر منافع ذینفعان را در اولویت قرار دهد. یکی از گزینه های دیگر شما باید در مورد رضایت مشتری و زمان ایستادگی کند. فراموش نکنید که بسته به شرایط حاکم ، آزادی استفاده از چندین استراتژی در زمانهای مختلف را دارید. مهمترین چیزهایی که برای دستیابی به دست می آورید مطمئناً نتایج پایدار است.

منبع بودجه را انتخاب کنید

پرونده تجاری شما تا حد زیادی در به دست آوردن بودجه مورد نیاز مؤثر است. این بیان روشن و منطقی برای ابتکار عمل و دلیل اتخاذ یک استراتژی خاص در برابر همه شانس ها است. باید به موقع و پیچیده ، ساده و روشن از تردیدها و هر نوع ابهام باشد. از همه مهمتر ، شما باید از منابعی استفاده کنید که تأثیر منفی بر کسب و کار شما نداشته باشد ، برای مثال ، نرخ بهره بالا ، تعهدات قانونی طولانی و پیچیده ، شرایط سخت برای اطمینان. همیشه در هزینه پارامتری سرمایه سرمایه گذاری کنید که همه نوع خطرات را به خود اختصاص دهد و همچنان در محدوده جریان پیش بینی شده درآمد شما باشد.

برنامه خود را به روز کنید

هیچ وقت بیش از وقت و منابع خود را برای به حداقل رساندن مواردی که منجر به ضرر می شود نیست. بنابراین ، کمی وقت بگذارید و تمام کارهایی را که برای روزهای گذشته ، هفته ها و حتی ماه های گذشته انجام داده اید ، مرور کنید. اجازه ندهید که آن را به سال های سال خزش ، اما اگر این اتفاق می افتد ، مطمئن شوید که شما را به تعویق افتادن و تسلیم نیست. شايد ممكن است نقطه‌اي و عبور از آن انجام شود. وقتی آنها را پیدا کردید ، وقت خود را هدر ندهید ، افراد نیازمند را انجام دهید و مرحله بعدی را ملاقات کنید.

برنامه خود را اجرا کنید

وقت آن است که کمی حرکت کند و بازی کند ، زیرا هرگز نمی دانید چه چیزی در انتظار است. اگرچه این گفته "برنامه ریزی شما را دو برابر بیشتر از زمان اجرا می کند" اما صحیح است ، اما هرگز بر لزوم عجله تأکید نکرد ، بنابراین آن را آهسته و ثابت نگه دارید. در صورت وجود شرایط غیرقابل پیش بینی ، این امکان را به شما می دهد تا دوباره تنظیم مجدد کنید ، در پایان ، واریانس بین استراتژی برنامه ریزی شده و استراتژی اجرا شده بسیار باریک و کنترل می شود.

برنامه خود را نظارت کنید

هیچ کسب و کار موفق بدون نظارت و کنترل پیش نمی رود. این ویژگی بارز پایداری و تضمین کیفیت است. اصل نظارت بر این است که هرچه سریعتر گام های صحیحی برداشته شود زیرا هرچه دورتر از برنامه دور شود ، مدیریت آن دشوارتر می شود و کسب و کار گرانتر می شود. مدیریت پس زمینه شامل سطح بالایی از اولویت بندی است. سوال این است: به چه کسی علاقه بیشتری نسبت به دیگری داده می شود؟ و نکته بعدی که به ذهن خطور می کند تضاد است.

اقدامات اصلاحی را انجام دهید

لزوم تضمین تصویر و شهرت شغل و همچنین سایر عواملی مانند هزینه ، رضایتمندی و به حداکثر رساندن منابع اقدامات اصلاحی لازم را به همراه دارد. مصوبات مجدد مجدد ، انحراف و ترمیم نقص باید در محدوده زمانی معینی انجام شود که بر کل مدت مشاغل تأثیر منفی نداشته باشد.

بگذارید مردم تجارت شما را بدانند

از رسانه های اجتماعی ، کلمه به دهان و هر مکانیزم تبلیغی دیگر برای ارتقاء مشاغل خود استفاده کنید. این باعث افزایش فروش و افزایش درآمد می شود در حالی که هزینه ها به تدریج کاهش می یابد و سود در دراز مدت افزایش می یابد.

نظارت را متوقف نکنید

سرانجام ، نظارت را متوقف نکنید زیرا دنیای تجارت بسیار پویا است که در آن تغییرات اجتناب ناپذیر است. فعال باشید ، یاد بگیرید و به کارگیری دانش و مهارت ادامه دهید. رشد و انبساط به طور طبیعی به وجود خواهد آمد و مفهوم خودجوش بودن ، شما را زنده نگه خواهد داشت.

mass gmail